【?高企申報(bào)成功案例】
凱東本次直播針對高企辦法修訂，給大家準(zhǔn)備了“2026年高企認(rèn)定及復(fù)審規(guī)劃方案”、“2026年高企資質(zhì)維護(hù)要點(diǎn)大綱”兩份資料，企業(yè)可聯(lián)系顧問18925013972進(jìn)直播群觀看并領(lǐng)取。
2025年第一批高企網(wǎng)評已結(jié)束，有的企業(yè)研發(fā)成果亮眼卻落榜，有的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一般卻通關(guān)，可以看出企業(yè)的“過與不過”，差的往往不是實(shí)力本身，而是對申報(bào)規(guī)則的精準(zhǔn)把握和關(guān)鍵細(xì)節(jié)的精準(zhǔn)突破。
作為每年輔導(dǎo)超百余家高新的老牌機(jī)構(gòu)，凱東今年第一批交出了"輔導(dǎo)企業(yè)百分百過審"的答卷。小編從輔導(dǎo)申報(bào)的企業(yè)中挑兩個(gè)典型案例來進(jìn)行分享，從“2024分?jǐn)?shù)未達(dá)標(biāo)落榜”、“財(cái)務(wù)0分沒希望”到順利通過今年網(wǎng)評，我們項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)從中“輔導(dǎo)”了什么？
案例1
——廣州某安全科技有限公司
該企業(yè)在2024年申報(bào)高新時(shí)因分?jǐn)?shù)不足評審未通過。
企業(yè)類型：該公司成立于2010年，屬于信息技術(shù)軟件開發(fā)中小型企業(yè)，是一家專注于構(gòu)建物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備安全基線的新興企業(yè)。
存在問題：企業(yè)雖有技術(shù)積累，但由于前期研發(fā)項(xiàng)目歸集較亂，導(dǎo)致成果轉(zhuǎn)化能力較為薄弱，且在組織管理水平方面的能力有所欠缺，因此在2024年的高企認(rèn)定中遺憾不通過。
24年評審得分如下：
知識產(chǎn)權(quán)得分：21.33分
技術(shù)創(chuàng)新組織管理水平得分：14.66分
科技成果轉(zhuǎn)化能力得分：19.67分
成長指標(biāo)得分：9.75分
創(chuàng)新能力評價(jià)總分：65.41分（未達(dá)到71分以上）
該企業(yè)情況不符合高企認(rèn)定條件。
2025年重新申報(bào)時(shí)，凱東項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)做了如下輔導(dǎo)：
1、對研發(fā)活動進(jìn)行改進(jìn)，加強(qiáng)研發(fā)項(xiàng)目的過程管理，按“立項(xiàng)-實(shí)施-結(jié)項(xiàng)”全流程規(guī)范文檔，并要求企業(yè)嚴(yán)格按照研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)展完善對研發(fā)立項(xiàng)報(bào)告和結(jié)項(xiàng)報(bào)告的內(nèi)容描述，把零散的技術(shù)日志、測試報(bào)告串聯(lián)成可證明的研發(fā)鏈；
2、讓企業(yè)注意研發(fā)成果的整合，在研發(fā)過程中形成并保留完善的技術(shù)文檔，對研發(fā)技術(shù)進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，以及相關(guān)系統(tǒng)軟件的測試與技術(shù)查新，并將軟件測試報(bào)告、技術(shù)查新報(bào)告與成果轉(zhuǎn)化一一對應(yīng)，讓轉(zhuǎn)化能力從模糊分變成可視化分；
3、通過貼合企業(yè)實(shí)際情況，完善企業(yè)制度的改版并且加強(qiáng)企業(yè)對制度的具體實(shí)施情況，留存會議記錄、培訓(xùn)簽到表、執(zhí)行檢查表等痕跡，讓組織管理水平從紙上制度變成落地證據(jù)，以此來提高組織管理水平能力。
在凱東項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的嚴(yán)格要求與提前布局下，最終該公司順利通過2025年第一批網(wǎng)評。
案例2
——廣州某智能裝備有限公司
該企業(yè)在2025年要進(jìn)行復(fù)審，復(fù)審之前自評高企四個(gè)板塊分?jǐn)?shù)如下：
財(cái)務(wù)板塊：0分；
知識產(chǎn)權(quán)板塊（授權(quán)12項(xiàng)發(fā)明）：24-26分；
成果轉(zhuǎn)化板塊：25-27分；
制度板塊（有產(chǎn)學(xué)研）：15-17分；
綜合評分：64-70分，面臨不通過的風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)類型：該公司成立于2009年，以汽車智造自動化設(shè)備為核心，集研發(fā)設(shè)計(jì)、制造安裝為一體，為汽車工序提供柔性智能生產(chǎn)線集成、線邊智能物流等裝備，是典型的技術(shù)扎實(shí)型制造業(yè)企業(yè)。
存在問題：由于企業(yè)近三年銷售收入下降，導(dǎo)致財(cái)務(wù)板塊得分為0，若其他板塊不拿足分?jǐn)?shù)，很大概率會不通過。
凱東項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)充分挖掘企業(yè)的優(yōu)勢，把三大板塊得分拉滿：
1、知識產(chǎn)權(quán)板塊：專利按主營業(yè)務(wù)貼合度+技術(shù)前沿性排序，結(jié)合高品技術(shù)指標(biāo)，在知識產(chǎn)權(quán)說明中補(bǔ)充突破行業(yè)精度瓶頸、效率提升具體數(shù)據(jù)，并關(guān)聯(lián)應(yīng)用場景。
2、成果轉(zhuǎn)化板塊：企業(yè)雖有多項(xiàng)研發(fā)成果，但原申報(bào)材料僅列出轉(zhuǎn)化成果名稱，缺乏從研發(fā)到落地的完整證據(jù)鏈，凱東項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)助客戶對每一個(gè)成果轉(zhuǎn)化都進(jìn)行了成果轉(zhuǎn)化說明的梳理，并且說明這個(gè)成果從哪里來--到哪里去，即來自哪個(gè)研發(fā)活動，經(jīng)過哪些階段，最后投入到哪個(gè)具體項(xiàng)目，跟研發(fā)立項(xiàng)版塊對應(yīng)的地方形成完美的閉環(huán)。佐證材料確保有6項(xiàng)以上：如合同、發(fā)票、專利、測試報(bào)告、CAD圖紙、式樣書等，還有一些相關(guān)的查新報(bào)告、科技成果鑒定等資料的補(bǔ)充，確保成果的新穎性、材料的多樣性。
3、組織管理水平板塊：我們項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)結(jié)合其創(chuàng)新平臺及產(chǎn)學(xué)研優(yōu)勢，將研究開發(fā)管理制度糅合到企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營管理過程中，并且注意資料留痕，展現(xiàn)企業(yè)特色化材料。
在凱東項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的“搶分”策略下，最終該公司順利通過2025年第一批網(wǎng)評。
總結(jié)：
從上面兩個(gè)案例可以看出，高企認(rèn)定的核心是企業(yè)自身實(shí)力，但專業(yè)輔導(dǎo)能讓“實(shí)力”更“顯性”，通過前期規(guī)劃補(bǔ)短板，申報(bào)時(shí)精準(zhǔn)舉證，讓每一分努力都被評審看見。
分?jǐn)?shù)不足別灰心，找對方法、配合專業(yè)團(tuán)隊(duì)，你的技術(shù)積累、創(chuàng)新成果也能在高企認(rèn)定中兌現(xiàn)價(jià)值。專業(yè)的事交給專業(yè)的人，“分?jǐn)?shù)不足”、“不通過”或許缺的只是一次專業(yè)的精準(zhǔn)輔導(dǎo)。
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